Sweet&Go

Odoo en distribución FMCG

Servir a miles de pequeños comercios con más de 1.000 productos de confitería siempre en stock, combinando venta online y click & collect, exige un ERP ágil. Sweet&Go lo gestiona con Odoo junto a Cravit.

Acerca de Sweet&Go

Sweet&Go es un spin-off de SRG International, conexión profesional entre fabricantes internacionales de marca en gran consumo (FMCG) y el retail no alimentario. Se enfoca en compradores más pequeños, que pueden pedir a través de su web. Además de la entrega directa en toda Europa, Sweet&Go ofrece un servicio de click & collect. Como distribuidor de confitería (chocolate, galletas, caramelos, snacks y bebidas), mantiene siempre más de 1.000 productos en stock.

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Fabricar audio premium sin concesiones exige una operativa interna igual de exigente. Breggz y Cravit construyeron sobre Odoo la plataforma que conecta fabricación, inventario, compras y ventas en un flujo coherente con el nivel de producto que la marca lleva al mercado.

150 entidades independientes, 30.000 clientes y una red de consultoras como canal de distribución. Cambridge y Cravit construyeron sobre Odoo el único sistema capaz de sostener ese modelo sin que la complejidad operativa lo colapsara.

Coordinar proyectos científicos complejos entre laboratorios y oficinas de varios países es un reto distinto al de una empresa tradicional. Synexa Life Sciences, referente mundial en biomarcadores y bioanálisis, centralizó esa operación internacional con Odoo junto a Cravit.

En fabricación a medida, cada pedido implica un proceso distinto. Autmix estructuró en Odoo, con Cravit, un flujo que conecta presupuestos, fabricación y facturación, adaptado a su modelo Engineer to Order.

50.000 registros por estación, más de 3.800 usuarios y facturación que no puede depender de ninguna persona. Cube Charging y Cravit construyeron sobre Odoo la arquitectura que lo sostiene a medida del volumen real del negocio.

En un negocio donde la logística no es solo mover productos sino coordinar proyectos completos, la falta de integración entre operaciones, planificación y facturación limita la capacidad de ejecución. ULSI estructuró con Cravit su operativa sobre Odoo para conectar logística, gestión de proyectos y servicio al cliente en un flujo único y controlado.

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